实际上，目前的小伙伴公司几乎是七成以上的员工持股，除非是刚加入公司的新人，薪水不不足以认购公司的股票。否则，能有条件持股的，一般都选择持有小伙伴公司的股票。

    目前中国乃至全世界，也很难找到像小伙伴公司这么既非常优秀又非常低估的投资标的了。

    即使有增长不亚于小伙伴公司，但是……想要购买这样等级的资产，往往是需要十倍以上代价的。

    比如，腾讯这样大的企业，随着其价值被市场发现之后，市净率长期是十多倍以上。即使是股灾，腾讯的市净率也很少低于五倍。

    小伙伴的增长率是比腾讯更快，盈利能力可以达到同期腾讯的七八倍。但是，员工认购公司的股票，一直是按照净资产价值去认购，而不是以净资产几倍、十倍的价格去认购。

    这种低廉的价格认购股权，目前来看，等于是送钱。有的员工，入股两三年，股权分红居然已经回收了投资成本。

    由此可见，小伙伴公司的回报率，是何等的惊人。

    持股比较多的老员工来说，巴不得工资少一点。毕竟，工资高了，扣税太多也会心疼。而以股权分红的方式获得酬劳，虽然也要交税，但即使按照最高税率缴纳才20%，收入越高，越觉得股权分红更划算。

    王启年个人工资并不是很高，月薪也仅仅2万块钱。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了没意义，个人所得税对于拿工资的人来说是非常不友善的。

    但是，王启年占据小伙伴集团股权的六成，他个人大多数的收入来源，应该是小伙伴集团公司的分红，今年这一分红就是百亿级！

    可以说，股权分红机制，对王启年来说是最有利的。当然了。现阶段的小伙伴公司已经进入了正轨，大量的分红抽取现金，主要也是为了给王启年名下其他两大集团——小王子电商集团和京唐盛世地产公司输血。

    小王子电商集团虽然还是国内的电商行业老大，其B2C和O2O模式融合。创造了世界上罕见的格局。既不是亚马逊的模式，也不是淘宝的模式，更不是沃尔玛的模式。甚至，跟京东的模式也不像。

    但是，电商这一块市场太具诱惑了。阿里系一直跟小王子贴身作战，靠着淘宝网的C2C模式，强势的在崛起。

    其后，京东也成立了，快速的崛起，也在抢夺市场份额。

    其他的什么苏宁易购、唯品会、聚美优品、当当网、一号店，一堆的电商网站，也都是虎视眈眈。

    简单说，这是一场马拉松，谁要是体力不足。随时就头可能掉队。

    而电商行业是，从老大的位置掉下来之后，不仅仅是份额会降低，而且，盈利能力也会急转直下。

    所以，王启年拿到小伙伴集团的分红，计划拿了50亿元给小王子电商集团输血。因为，电商的竞争进入白热化阶段，不进则退。老大的位置必须要保住，才能获得利益最大化。否则。稍微退一步，今后的市场份额可能就会一退再退。

    另外，王启年也拿出30亿元给京唐盛世。给小伙伴和小王子服务的京唐盛世，几乎是每年要投资20座商业文化广场。每一座商业文化广场的投资规模大致上在20亿元~50亿元之间。所以。即使京唐盛世非常赚钱，但是，现金流一直是负的，赚到的钱，一直没有投资速度快。

    给京唐盛世补充30亿元的现金，这笔钱只够开发一座广场项目。但实际上。主要是补充京唐盛世的现金流，避免出现现金流断裂。

    不少的地产商破产，并不是因为资不抵债，而是因为现金流出了问题。债主逼债，很多项目被廉价抵债了。实质上，按照市场价能把所有的资产出售掉，大多数困难中的地产商也未必会破产，毕竟，地产是毛利润是非常高的。

    搞地产盖楼不是目的，但是……几乎绝大多数的商业活动，都是在城市展开。那么，不盖楼，很多商业根本就没法搞。所以，为了其他的项目，楼是必须要盖的。

    如果不自己盖楼，到外面去买，去租。代价肯定是更昂贵，为了成本着想，王启年都是能自己投资盖楼，都会自己去搞。

    ……

    “过去的一年里面，我们有了一些新的变化。比如，还是大举投资日本。以及，过去我们对于融资是谨慎的，但去年我们大举进行融资。银行贷款、债券，以及旗下子公司与资本合伙，以子公司的股权来融资，这都是有的。”

    王启年说道：“新的一年里面，公司应该更加国际化。比如，在我们去年在日本大举投资，日本那边有ACG方面的资源优势，我们在那里投资分公司，利用日本的人才，给我们生产动漫、手游等等作品，除此之外，在海外市场就地获得融资贷款，也是很有必要的。未来，我们可能会在美国、英国、法国、德国、韩国等等不同地区设立分公司，不仅仅把我们的产品输出海外市场，也把海外市场的产品向国内和不同市场出售。还计划发行英镑、欧元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同货币的债券，债务方面的配置要多元化，以前的人民币债务为主，今后，各种主流的货币负债都有。”

    “我有一个问题，去年开始小伙伴公司开始大举借债，投资显然比过去要激进的多，为什么集团公司去年战略上更加激进？”小伙伴金融控股集团总经理张伟问道。

    “保守和激进是相对的。”王启年微笑说道，“之前，我担心美国债务危机，爆出黑天鹅事件，靴子没有落地，所以，要比较谨慎一点，捂住钱包，准备过冬。现在，这个危机已经爆发了。接下来，则是引发了全世界的宽松救市政策。这个宽松，也就是印钞票，是会持续的！美国次贷危机以来。全世界解决方案都是一条——放水放水再放水。美元持续放水，人民币、日元、英镑、欧元，谁不放水谁傻瓜。谁不放水，谁就可能先跨掉。”王启年笑道，“全世界都加速印钞。意味着什么？”

    “通胀？！”张伟说道。

    “对，信用货币时代，几乎没有通缩，长期都是不可避免的通胀。即使短期物价下跌通缩了，也肯定是暂时现象。”王启年说道，“这个通胀的年代，货币的升值都是相对的，贬值才是绝对的。通缩是暂时的假象，通胀才是永恒的真理。我们现在借的钱，只要不断延长偿还的时间。无限长的未来才还钱，那么，肯定是还的比现在少。”

    也就是说，各国政府都耍流氓印钞的年代，不去借钱的人，实际上，就吃亏了。

    即使王启年不看好世界经济，知道全球采取的各种救市措施，实质上，不外乎是吃兴奋剂。美国、欧洲、日本甚至是经济增长很快的中国。都没有从根本上解决经济危机的根源。

    各国采取了印钞票去解决危机，其实，这个想法是错误的。危机不是因为缺少钞票，实际上。是需求已经饱和了，过去一天吃一斤米饭的人，不会因为你印钞票，就会吃10斤。原本有电视有手机的家庭，也不会因为你印钞票，而购买更多台电视和手机。

    这次经济危机。根本就不是货币供给不足，而是有很多商品和服务供给过剩。

    想要解决经济危机，要么减少既有的产能，让一些公司破产，这样，破坏性的解决一部分问题，经济走出萧条，活下来的企业大多数度过难关，回到增长轨道上。但谁尼玛的自己愿意破产，让同行们获利？

    从国家层面来说，一战、二战，用战争的方式，消耗和摧毁大量过剩产能，战后重建，这也是一条解决经济危机的出炉，但这个出路，显然也不是很好。代价可能比经济危机本身还要惨烈。毕竟，经济危机中的人们再如何困难，也比世界大战要好的多。

    当然了，更好的解决经济危机的方式，还是人类科技出现的新的进步。比如，二战之后的电视机普及、家电普及、电脑、互联网、手机等等改变人类生活习惯的产品出现，创造了新的市场。这些创新出现，刺激了新的需求，让人类有了新的增长点，解决了瓶颈。

    但是，现如今科技创新又疲软了，很长时间没有出现跟互联网媲美的新的需求。

    表面上，移动互联网发展的很快，但实际上，跟当初互联网出现相比，颠覆性已经逊色很多了。

    当波音、英特尔、高通之类的企业都成为传统行业的现如今，需要更深远改变人类未来的产品和技术出现，才是人类经济重新发展到一个全新的层面。

    不看好经济，却又大举借贷，借贷之后肯定是大举投资。看似是矛盾和精神分裂，但实际上，这是对冲全世界各国政府集体耍流氓，大家比赛放水印钞票，对小伙伴公司造成更巨大的财富缩水损失啊。

    普通的经营亏损，这是看得见的损失。

    但其实，企业是要跟各国政府印钞票的速度比赛，只有在跑赢印钞的基础上创造的盈利，才能保证财富不是缩水。

    “除了经营方面，我们加速了国际化和全球化。过去是在中国市场打江山，现在是在全世界打江山！”王启年说道，“当然了，更关键的还是产品，没有好的产品，我们再大格局的战略都是浮云，2012年，我们会推出更多引领市场潮流的新产品。除了手机、平板电脑之外，还计划推出XOS系统的智能电视机和电视机顶盒……”

    “等等，机顶盒？广电方面能通过吗？”一名股东质疑，“胜大盒子当年可是惨败的一塌糊涂！”

    想要强攻电视市场，把产品从传统的互联网，扩展到客厅电视观众面前。这种事情，胜大的陈天骄老板，在04年~05年就尝试了。但胜大盒子的项目，却失败的一塌糊涂，并不是因为技术上的失败，实际上，胜大盒子技术上以及你给非常成熟了。遗憾的是，广电管制的电视领域，比互联网领域更保守。胜大盒子在政策管制比较宽松的互联网市场，扩张到了广电市场，这是互联网产业对电视市场的一次进攻，直接触动了广电的利益之后，立马就遭到了政策性的喊停。

    于是，胜大系投入重金搞的胜大盒子，也就不了了之。原本，应该是国内互联网企业，最早进攻电视市场。但却因为政策因素，很早就结束了电视盒子方面的业务。

    “现在已经开始有了变化！”王启年微笑说道，“已经开始有很多的互联网电视出现，不过，不同厂商各自搞自己的互联网电视体系，技术上，互不兼容。也没有形成统一的技术标准，所以，这给我们提供了机会！”

    实际上，在胜大盒子失败之后，小伙伴公司先是做XOS系统，这个系统先是以手机和平板电脑的系统为主。但是，也是可以做出TV版。

    之所以准备现在退出TV版的系统和互联网电视，因为，现在市场上已经有很多款互联网电视了，也有很多非广电官方的盒子。尤其是，电信、联通等等公司，借助三网融合政策，大力的开始推出自己的电视机顶盒。这些电信运营商都是央企，神仙老大们带头冲锋，PK广电。以至于，广电对客厅电视市场的掌控权，出现了一丝松动。

    这是因此，很多电视机厂商和互联网公司，才开始瞄准了电视市场。准备，把自己的产品，推到电视机平台上。

    但现在的互联网电视，也就是一些预装的软件，没多少的APP应用。也就比传统的电视机，稍微要好一点。

    而小伙伴公司准备搞的互联网电视，却是一个真正的客厅互联网入口，是可以下载安装各种不同的TV版的APP应用的。

    当然了，抢滩电视机市场，不仅仅是XOS系统向更多领域扩张。而且，小伙伴公司的视频、游戏和很多互联网产品，也可以借此机会，开始进入电视市场。

    中国的电视机市场，多年以来内容发展的远远逊色于互联网市场。所以，互联网跨界抢地盘，抢占传统电视产业的市场，只要不是政策强制禁止，那么，自由竞争，肯定是可以在电视市场抢占大片的地盘，反客为主，让传统的电视媒体式微，也不是不可能。

    但是，电视媒体想要去抢互联网市场？那就哈哈了，其对市场和用户的理解，跟互联网公司根本不在一个档次。

    “至于内容方面，今年我们是IP战略为主。大IP，比如，影视、游戏联动。甚至是小说、动漫、音乐、游戏、影视等等多方面跨界联动。”

    “渠道和平台建设方面，线上掌控流量入口和内容平台。线下，报刊杂志、院线、游乐园等等方面，全面要发力。”

    “国内外的内容互相翻译，互相出口。比如，日本那边，我们子公司旗下版权素有的游戏、轻小说、漫画和动画，翻译成为中文，在国内市场进行发行。国内优秀的小说、游戏、动漫、影视作品你，翻译成日文版本，出口到日本市场。翻译团队方面，我个人觉得，在中国、日本建立中日文化翻译公司，形成正规的翻译体系，中日两国的翻译工作者混编，中文翻译成日文，日文翻译成中文，都是这个公司的业务。不仅仅如此，还有中英互翻团队，中法互翻，中德互翻、中韩互翻等等团队，都要建议起来。在文艺作品翻译方面，这一块市场，我们要做老大。”

    “总之，今年我们会有很多很多事情要做，绝不是躺在过去的功劳簿上，坐享其成的时候……”(未完待续。)