她觉得自己一整天的力气都用尽了，偏偏还得去见老板，跟他汇报鞠礼的态度，并继续商讨应对决策。
    手撑头，她闭目养神了好一会儿才站起身。
    太难了。
    ……
    ……
    鞠礼回到座位后，便开始做新一年总裁办的预算表格。
    新一年开始，上半年的预算要尽快定下来。
    几分钟后ann路过鞠礼办公区，走进钟立言的大办公室。
    鞠礼头都没有抬一下，稳如老狗的坐着，干她自己的活。
    Ann进门前转眸盯了鞠礼一眼，见对方全神贯注的样子，心里有些不是滋味。
    跟鞠礼交锋，她累的不行，对方倒好，跟没事儿人一样。
    进了钟立言办公室，在老板对面坐定后，她便将鞠礼跟她的对话如样转述给了他。
    理性客观的转述，没有夹带一点私货。
    做了这么多年hr，让她明白一个非常重要的道理，就是在任何时候，都不要草率的表达自己的观点和态度——
    无论是多么笃定的想法，随意开口，尤其是在老板面前，都是危险的。
    人一定要给自己留余地，少说多看才是聪明的处世之道。
    尤其是人力资源管理人员。
    他们都是老板管理人力的工具，工具就要有工具的正确自我认知——这是老板的公司，公司里的人才都是老板的。
    除非老板征询她的意见，不然她是不会轻易作答的。
    只有不够专业的小孩子，才会表达‘我如何’，她开口都必然是站在绝对中立的位置，客观表述。
    只有做一个精通人才管理技巧，却又没有‘自我’的理性hr，才有可能爬到首席人事官的位置。
    不然，任何一个自我掌控欲过强的hr，都会被老板忌惮——
    若你是一把双刃剑，没有一个老板不会谨慎以对。
    “……”钟立言沉默的思考了一会儿，3分钟后，他抬头问ann：
    “你对鞠礼的评价如何？”
    Ann眨了眨眼，盯着老板看了看，确定仍旧无法从对方眼中看出任何倾向性，她公允道：
    “很果敢，有气势，扛的住压，顶的住事儿，不怕尴尬不怕冲突，在做管理时，应该有足够强的力量，把握与团队之间绷着的微妙的弦。”
    “……”钟立言点了点头。
    “能在与人互动时，感受到别人情绪的微妙变化，可以深入理解别人的需求……洞察人心。是很好的谈判、沟通、相处时的主控权掌握者。”
    “有野心，未来潜力很大，肯吃苦，是天花板很高的人才。”
    “从入职以来处理的大小事来看，学习能力非常强，办事细心，不偷懒。有不止一套比较完善的解决问题的逻辑思维定式，是很可靠的业务项目决策者。”
    “……嗯。”钟立言手指点着桌面，心情愉悦的听着别人一句接着一句的夸自家小秘书。
    一边听一边想象鞠礼若是听到ann夸她，会是怎样小猫一样满足惬意的模样。
    他现在记忆库里已经积累了许多许多关于她表情、神态的画面，能通过想象，自行拼接她在面临各种状况时会展现的模样了。
    原来，两人已相处半年。
    …
    “……不过，年轻人锋芒太露，过刚易折，我反而希望她能收到一些挫折，磨一磨锐气，以后成长过程中面对挫折的弹性更强，有助于她在更长久的将来，爬的更高，走的更远。”
    ann比较和缓的总结了一句。
    她并不知觉自己在无形中，还是记住了鞠礼面对她时不客气的态度，并将这种不满，在这片刻释放了出来。
    钟立言抿了抿唇，想到鞠礼在他面前时软绵绵的模样，再结合ann对她的评价，总觉得心里有些蜜意涌腾。
    “重拟补充协议，按照她的要求来。”他低声道，语气平静，不掺杂任何情感。
    Ann迟疑了下，“就完全按照她的要求落实？不跟她拉锯一下？”
    他点了点头。
    “这样可能会造成员工骄傲，以后可能会更加得寸进尺向公司开出条件。甚至可能会对公司失去了敬畏心——”ann不得不提出了自己的担忧。
    在管人这件事上，hr永远都不吝于用最大恶意去揣测员工。
    也只有这样，才能尽量保障管理的强度，守住公司利益的安全。
    “她不会这样。”钟立言淡淡开口，朝着ann点了点头。
    这就是他已经想定了，没有回旋余地的意思了。
    “……”ann盯着老板的表情，心里快速品了品老板的措辞，后背突然窜起一串鸡皮疙瘩，她忙应道：“好的，我明白怎么做了老板。”
    钟立言点了点头。
    Ann便站起身匆匆离开了。
    走出大办公室的那瞬间，ann手心里全是冷汗。
    她一边往自己办公室走，一边回想自己跟老板都说了些什么，是否有不恰当的地方。
    确定自己没有说什么诋毁鞠礼的话，她才稍稍松了口气。
    直到坐在自己舒服的椅子上，独自一人关在了属于她的空间里，她在开始后怕。
    老板跟鞠礼，到底是怎么一回事？
    ‘她不会这样’这五个字，出自钟立言的口……可不简单！
    ……
    ……
    一个小时候，鞠礼再次被叫到ann的办公室，拿到了新的三份补充协议。
    --